Analizamos el que, para Stephen Covey, es el séptimo y último de los siete problemas más frecuentes y paralizantes de cualquier organización: «Falta de integridad».
Stephen Covey
Analizamos el que, para Stephen Covey, es el sexto de los siete problemas más frecuentes y paralizantes de cualquier organización: «Poca confianza».
Analizamos la que, para Stephen Covey, es la quinta de las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa: «Malas técnicas».
Según Stephen Covey, nuestra orientación temprana tiene un enorme impacto sobre nuestro estilo porque nuestra necesidad emocional y psicológica de ser aceptados es muy poderosa cuando somos muy dependientes.
¿Es nuestra declaración de misión una constitución? ¿Es la ley suprema territorio? Si tu respuesta es «no», tienes un problema.
La productividad y efectividad son los valores más perseguidos por los CEOs de las empresas. ¿Sabes qué hábitos siguen las personas altamente efectivas?
Analizamos la que, para Stephen Covey, es la segunda de las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa: «No existe un rumbo estratégico».
Stephen Covey clasificó en siete bloques lo que para él eran las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa. Analizamos el problema número 1.
Stephen Covey clasificó en siete bloques los problemas más comunes de cualquier empresa. Esta catalogación forma parte importante dentro de su libro «El liderazgo centrado en principios», donde recalca la importancia del aprendizaje para las relaciones humanas.
Hacemos una radiografía del dictador venezolano Hugo Chávez que hasta su muerte adormeció las conciencias críticas de sus seguidores con un fuerte sentimiento paternalista. Un claro ejemplo de cómo controlar a las masas a través de la palabra.
