¿Sabes hasta que punto confían en usted los empleados de su empresa? No deje que la desconfianza y el malestar se apodere de su plantilla, y sigue la «fórmula de la confianza».
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¿Osado y valiente?¿O con capacidad de espera? Todos los líderes muestran un perfil diferente entre estos dos polos que tienen ventajas y desventajas.
Los directivos están sometidos a mucho estrés diario a causa de su trabajo. La ansiedad es muchas veces la principal causa de infarto y pasa a ser más frecuente que otros factores de riesgo clásicos.
Los líderes han cambiado de táctica. Se ha pasado de la crítica negativa pero constructiva a resaltar lo positivo y la cultura de las felicitaciones. ¿Cuál va más con su tipo de liderazgo?
El Grupo Revenga es una importante empresa tecnológica de origen familiar. Arturo Revenga, su consejero delegado nos cuenta cómo influye este carácter familiar en el desarrollo de una gran compañía.
Carlos de Benito, socio de Interlaboris y experto en relaciones laborales nos explica cómo son, el valor del capital humano en la empresa y cómo conseguir que las relaciones sean buenas.
Seguro que alguna vez se ha encontrado en su empresa con gente complicada con la que es difícil trabajar. Aprende cómo lidiar con diferentes tipos de personalidades.
Las personas que padecen el síndrome del impostor no son capaces de afrontar sus éxitos profesionales, que creen que han logrado gracias a golpes de suerte o la casualidad.
Carlos Martínez, director general de Totto en España nos cuenta cómo es el liderazgo de su empresa en la sede española, el proyecto de vida de la empresa y los valores que transmiten a su equipo.
En el último año hemos presenciado la sucesión de CEOs de grandes multinacionales ¿Cuál es la mejor forma de hacer esa transición?
¿A qué hora es mejor realizar una reunión?, ¿cuál es el mejor lugar para sentar a las personas en una negociación? son temas que Daniel Gómez Visedo ha analizado a fondo en su libro «Buscando señales de vida inteligente en el comité de dirección».
El running está de moda entre los directivos. Cada vez son más los que salen de las oficinas y se calzan las zapatillas de deporte. ¿Todavía no se ha unido a este deporte?
¿Se imagina una empresa descentralizada sin necesidad de mandos y jefes? En lidertarios, Fernando y Juan Luis Polo lo hacen posible.
Harriet Tubman guió hacia la libertad a muchos esclavos poniendo en riesgo su vida en más de 19 ocasiones para salvar a muchos otros que estaban en su situación.
Un líder de un equipo de baloncesto no es igual que el CEO de una empresa de tecnología o un director de orquesta. Conocer las diferentes maneras de liderar según al sector al que pertenezcas puede ser enriquecedor para tu liderazgo.
Huellas de Gigantes es una obra que medita y profundiza en las características más importantes de cada uno de los grandes líderes que han marcado el curso de la historia. Nacho Soriano y Gonzalo Martínez explican el por qué de este libro.
¿Qué pueden tener en común Steve Jobs y Fernando Torres? Ambos dejaron las que fueron sus cunas profesionales para regresar tras reinventar su talento.
La juventud se cuela en el ranking de las personas más influyentes de 2014. Mark Zuckerberg o los cofundadores de Google encabezan los primeros puestos de la lista.
