Llega una nueva entrega de la serie #Yoliderodesdecasa. ¿Es posible detectar oportunidades en medio de esta terrible situación? En esta ocasión, el Gefe se inspira en la cultura japonesa, propensa a ver oportunidades dentro de las crisis. No en vano la palabra crisis en japones significa peligro y oportunidad dos factores determinantes en la senda de todo líder. ¿Nos acompañas?
liderazgo
¿Cómo es el líder que nos ayudará a combatir este nuevo desafío social? La transformación digital representaba una incertidumbre que hacía cuestionarnos nuestro mundo tal y como lo conocíamos, pero que a su vez suponía una nueva muesca en el camino del progreso y de las nuevas oportunidades. Hoy la amenaza es más inmediata, tangible y de consecuencias personales devastadoras. El reto supone la misma supervivencia.
Son empresarios exitosos, pero también son personajes que destacan por su intensa actividad en favor de diferentes causas sociales y políticas. Los millennials aplauden su sensibilización y sueñan con trabajar para ellos. Son los CEO activistas, los filántropos del siglo XXI.
Mantener la motivación en tiempos del coronavirus no es tarea fácil. Se hace más necesario que nunca que los líderes dediquen un tiempo a motivar a los miembros de sus equipos y de esta forma aprovechar una situación adversa para salir reforzados.
Durante los últimos años nos hemos acostumbrado a ver un sinfín de CEO en las redes sociales orientadas al ámbito profesional. En este tipo de plataformas, muchos profesionales liberales suelen autodefinirse como CEO, habitualmente, de incipientes proyectos empresariales que en la mayoría de los casos ni siquiera alcanzan la categoría de startups. Son los falsos CEO.
Manuel Pimentel: “Hay que negociar siempre, con asertividad y buscando zonas de acuerdo”
¿Un negociador nace o se hace? ¿Por qué es fundamental que los líderes tengan mano izquierda y capacidad para llegar a acuerdos? ¿Y por qué estas virtudes son tan escasas en el actual panorama político? Con estas reflexiones de su protagonista, Manuel Pimentel, arrancaba el primer Desayuno Canal CEO celebrado en Sevilla por iniciativa de Nacex.
Hablamos con Naiara Rodríguez-Escudero, la primera socia en España del prestigioso bufete estadounidense Latham & Watkins, uno de los más importantes del mundo del derecho, sobre transformación, digitalización, diversidad y talento.
“Jugar para ganar”: bajo este título se presenta esta novedad editorial, que describe el enfoque estratégico que A.G. Lafley, en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de Procter & Gamble.
Vicente Vallés: “Las empresas deben prepararse para afrontar una crisis reputacional, tarde o temprano llegará”
¿La información es todavía el cuarto poder en la era de la Posverdad y las fake news? ¿Es posible informar bien de la crisis reputacional de una empresa? ¿Deberían los CEO ser más activos en las redes sociales o es mejor mantenerse lejos de ese campo de minas? Sobre estas cuestiones hablamos con el conocido periodista Vicente Vallés, director de Antena 3 Noticias, en el primer Desayuno Canal CEO celebrado en la sede madrileña del IMF.
¿Está tu empresa preparada para la transformación digital? Parece una tontería la pregunta pero es probable que tu empresa aún no esté lista. Si tu empresa es una PYME parte de una posición más ventajosa: eres más flexible y podrás avanzar de forma más rápida. Si eres gran empresa no te emociones que va a costar.
La crisis de liderazgo ha llevado a los líderes empresariales a convertirse en depositarios de la confianza de la sociedad, siendo mejor valorados que líderes políticos, instituciones públicas o medios de comunicación.
La permanencia del CEO se mueve hacia períodos cada vez más breves. En un reciente informe de Tendencias Globales sobre la permanencia del CEO varios expertos arrojaban luz sobre la aversión al riesgo y cómo influye en este nuevo contexto empresarial.
Javier Fernández Aguado: “Gestionar vulgaridad es fácil, liderar personas competentes es desafiante”
“Liderar el cambio”: bajo este título acaba de salir a la luz la última obra de Javier Fernández Aguado, reconocido profesional del management, con el que hablamos tras esta reciente publicación.
El management practicado por Herb Kelleher (EEUU, 1931-2019) tuvo como principal objetivo poner en práctica aquella conocida máxima de Confucio que rezaba: “Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida”. Por este motivos es el protagonista de nuestra cuarta entrega de grandes pensadores del management.
Nos acercamos a un concepto que no es nuevo, pero que ahora, ante nuevos modelos disruptivos de negocio, cobra especial relevancia: el líder incompleto. Para ello contamos con Gabriela V. Orille, co-CEO MyInvestor, que nos pone sobre la mesa en qué consiste este perfil, desde una óptica muy concreta: la que ofrece la unión de tecnología, innovación y talento.
La desconexión entre propósito, nuevos retos y rigidez empresarial llevó a Iñaki Alcaraz a fundar su propia compañía, AGLV, para servir de puente entre talento e innovación y ayudar a romper las barreras de acceso a la digitalización de las compañías. El resultado, una perspectiva privilegiada sobre las claves que pueden llevarnos a liderar nuestro sector.
Marvin Bower no sólo es uno de los ideólogos más reputados del management moderno, sino que también es considerado el padre de la consultoría.
Vivimos en la incertidumbre, pero ¿en algún momento hubo certeza? Desde Canal CEO queremos arrojar luz sobre esta cuestión tan candente y lo hacemos, de la mano de una de las voces más autorizadas del panorama actual: Antonio Garrigues Walker. En formato de libro descargable gratuito, compartimos las reflexiones de uno los juristas españoles más reconocido en el ámbito internacional.
