Un buen líder no es el que está 12 horas trabajando, si no el que disfruta de lo que hace y se da tiempo a sí mismo para disfrutar de lo que más le gusta. Descubre los secretos de la eterna juventud.
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¿Sabe qué es el pseudoliderazgo? No pierda su ‘high potential’ como líder de su empresa y controle sus puntos débiles como profesional.
La información es el nuevo petróleo del siglo XXI. Cree una «cultura de datos» en su empresa y aprenda a gestionarlos para lograr una mayor eficiencia.
El prestigioso publicista Joaquín Lorente fue el protagonista de nuestro primer desayuno Canal CEO del año. Una cita que por primera vez se organizó en Barcelona, en la sede mediterránea de la Asociación para el Progreso y Dirección (APD).
¿Sabes hasta que punto confían en usted los empleados de su empresa? No deje que la desconfianza y el malestar se apodere de su plantilla, y sigue la «fórmula de la confianza».
La directora general de FutureBrand, Cristina Vicedo aporta sus claves para ejercer un buen liderazgo, tener satisfechos a los clientes y gestionar personas.
¿Osado y valiente?¿O con capacidad de espera? Todos los líderes muestran un perfil diferente entre estos dos polos que tienen ventajas y desventajas.
El presidente de Auren, Mario Alonso Ayala habla de su experiencia como presidente y cofundador. Destaca la importancia de la ética en los negocios y de ser transversal.
El método MOL, es una fórmula que permite encaminar al directivo en una profunda reflexión sobre las decisiones que tengan que tomar en su trabajo.
Pino Bethencourt resume qué le aporta a un alto directivo una experiencia en la naturaleza como el contacto con la montaña.
Los directivos están sometidos a mucho estrés diario a causa de su trabajo. La ansiedad es muchas veces la principal causa de infarto y pasa a ser más frecuente que otros factores de riesgo clásicos.
¿Eres el líder de una empresa tecnológica? Conoce los secretos de liderazgo de otros directivos de compañías como el Grupo Revenga, EMC y Tecnocom.
Los líderes han cambiado de táctica. Se ha pasado de la crítica negativa pero constructiva a resaltar lo positivo y la cultura de las felicitaciones. ¿Cuál va más con su tipo de liderazgo?
Antonio Pardo y Alfonso Mororo, forman un liderazgo bicefálico en Global Premium Brands. En una entrevista con ellos nos cuentan cómo funciona su empresa y en qué se diferencian de los demás.
Hacer un «after work» con sus compañeros de trabajo ya se ha quedado obsoleto. Ahora, la nueva moda en EEUU es el «Day Breaker», una nueva forma de ocio antes de empezar la jornada de trabajo.
Los orígenes del líder: Educación y familia
Tanto la educación como la familia son dos pilares básicos para la formación de las personas y para que los niños se desarrollen plenamente como seres humanos y también como futuros líderes.
Tener una carrera exitosa y un currículum magnífico no le libra de la crisis de los 40. «La teoría de la mediana edad» o «el picor de los 7 años», formulada por el psicólogo Daniel Levinson le da las claves para superarla favorablemente.
El Grupo Revenga es una importante empresa tecnológica de origen familiar. Arturo Revenga, su consejero delegado nos cuenta cómo influye este carácter familiar en el desarrollo de una gran compañía.
