Encontrar el equilibrio perfecto entre la vida personal y la vida laboral es uno de los objetivos a cumplir para la mayoría de personas que desarrollan puestos de alta responsabilidad dentro de las empresas.
Canal Ceo
Una de las consecuencias de la crisis afecta a la escasez de recursos que tienen los directivos a la hora de gestionar equipos. Menos dinero, menos personal y más trabajo. Por este motivo, según Tony Schwarts, los horarios laborables ya no son respetados en el ámbito empresarial.
El espíritu innovador y emprendedor de las personas conduce a que estas quieran apartarse de la multitud para experimentar y descubrir sus propios caminos. Prueban, averiguan, fallan… con la motivación de encontrar algún día el éxito que les haga convertirse en referentes.
El mundo del directivo está en el punto de mira. Los ciudadanos ven cómo mientras que ellos tienen que ajustarse el cinturón y sufrir los recortes de los gobiernos, a algunos directivos el sueldo se les sigue manteniendo intacto. Un debate que se encuentra más candente que nunca.
Los sentimientos que se atribuyen a los CEOs, no son siempre reconocidos por ellos, sino mencionados por los expertos en la materia. Ignacio Ayerdi, presidente de Philips Ibérica analiza los suyos… ¿los tópicos se cumplen?
Con una tasa de paro galopante en España, toda iniciativa que mejore este ratio debe ser considerada. El Club de Excelencia en Sostenibilidad organiza encuentros en los que las empresas comparten sus experiencias en RSC como una forma de ganar competitividad.
La actividad laboral de Juan Ramón Plana se centra en dos campos, el Turismo y la Comunicación, terreno en el que se mueve actualmente como Director General de la Asociación Española de Anunciantes. Cuenta con numerosos galardones en ambas áreas y en la actualidad prepara el libro: “Sesenta apretones de manos y seis besos” basado en las técnicas del Personal Branding que ha desarrollado en conferencias.
A menudo se especula acerca de los sentimientos y las manías de los CEO. Algunos dicen que las actitudes del CEO son difíciles de entender sin experimentar las vicisitudes por las que pasan. Otros piensan que sus reacciones atienden a la necesidad de distinguirse…
El presidente del Grupo Vértice, Juan Antonio Cruzado Ríos, ha dedicado más de diez años al mundo de la docencia. Fundó Academia Kefren, germen de lo que después será el Centro de Estudios Keops Kefren y posteriormente Grupo Vértice. ¿Su lema?: trabajar por y para las personas.
La voluntad de cambio resulta vital para que quienes ostentan el poder, introduzcan cambios que mejoren la sociedad. Según Ignacio Ayerdi, Presidente de Philips Ibérica: “Los patrones de crecimiento que nos han generado tanta riqueza están en crisis”.
Mucho se habla del ego de los CEO, como si el cargo trajera consigo la arrogancia, sin embargo seguimos encontrando excepciones que van en contra de estos tópicos, se puede ser CEO y humilde, al menos es lo que transmite hablar con Francisco Juan Ros García.
La gestión de un equipo de trabajo puede fallar por muchas razones. Repasamos algunas de ellas con José Miguel Andrés Torrecillas, presidente de Ernst & Young.
