El subdirector de The New York Times, Adam Bryant, realizó más de 70 entrevistas a directores de grandes empresas, y descubrió que los directivos más influyentes del mundo tienen en común capacidades que no poseen el resto de sus similares.
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La entrada en vigor de la Reforma Laboral se ha convertido en objeto de detractores, pero también de partidarios, como Enrique Sánchez, presidente de Adecco, empresa a favor de provocar cambios en el ámbito laboral español.
Stanley Bendelac, actualmente CEO y fundador de Bendelac&Partners, fue durante 35 años Ceo de la agencia de publicidad Delvico. Tras años como consejero delegado de su propia empresa, publicó dos libros en los que compila su rica experiencia obtenida a lo largo de su carrera publicitaria trabajando para grandes multinacionales.
Octavio Llamas, director general de Autogrill Iberia, opina que lo más importante es cuidar de sus clientes internos, los empleados, primeros embajadores de la marca, para que luego ellos transmitan el espíritu de la marca al consumidor final.
Internet tiene memoria, y no olvida, así que cuidar la reputación online debe ser un pilar más dentro de la estrategia de cualquier CEO que busque potenciar y desarrollar su personal branding.
Una cosa es mantener vivos los valores tradicionales de la empresa y otra muy distinta es dirigir una compañía anclada en el pasado. La primera no supone la segunda, un directivo puede defender valores clásicos adaptándose a las exigencias de la nueva sociedad que impera hoy en día. De hecho, no hay otra forma de sobrevivir. Adaptarse o morir.
Iñaki de Miguel y Gonzalo Martínez de Miguel, autores de Calidad de liderazgo, el directivo evaluado por sus directivos y colaboradores de Canal CEO, comparten la primera parte de sus reflexiones acerca de la responsabilidad diaria del directivo.
La visita del CEO global de Philips a España, concretamente asistiendo a su cita con el Lehendakari vasco Patxi López, da que pensar acerca del peso político que tiene un puesto ejecutivo de una gran empresa.
Para cambiar el mundo, Octavio Llamas, director general de Autogrill Iberia, piensa que lo primero es apostar por la educación en España, puesto que los estudiantes de hoy, son los empresarios del mañana.
Mucho se habla de los beneficios de un puesto directivo, y muy poco de los sacrificios. Octavio Llamas, director general de Autogrill Iberia, se sincera con Canal CEO.
Si hasta hace poco tiempo se había pensado que la felicidad era una opción más entre los muchos caminos para conseguir el éxito empresarial, ahora ésta se muestra como necesaria en cualquier receta. Compañías como Pixar, Google o Apple son pioneras en posicionar la satisfacción como prioridad.
Octavio Llamas, director general de Autogrill, marca de restauración comercial en ruta, es un directivo extrovertido y cercano, cuya personalidad va muy acorde con la empresa que dirige.
En los últimos 15 años, Andrés Pérez Ortega ha ocupado puestos de responsabilidad en diferentes compañías como Repsol, ONCE o Carrefour. Se define a sí mismo como el pionero y principal experto del concepto de marca personal.
Conocer bien a las personas e influir en el ambiente del equipo, son las claves en las que Carina Szpilka, directora general de ING Direct España, basa un liderazgo ejemplar y motivador.
Miguel Enrique Espeche es psicólogo, especialista en vínculos, salud mental comunitaria y potenciación humana. Habla de la sustentabilidad emocional de los directivos, algo necesario para evitar dejarse llevar por una vorágine que a la larga, atenta contra la eficacia del trabajo.
Los líderes desempeñan un papel vital en el cumplimiento de las metas de negocio y los objetivos de rentabilidad, así como en la prestación de servicio y la retención del talento.
Un estudio realizado por Reuters Global Media Summit, revela que los ejecutivos de edad avanzada son especialmente indiferentes hacia esta nueva forma de comunicación, a través de las redes sociales. En canal CEO hemos hecho nuestro propio estudio en base a las entrevistas ya realizadas a tantos y tantos CEOs.
El presidente de Sage, Santiago Solanas, no quiere que su empresa sea vista únicamente como una empresa de software y servicios, sino que pretende ser reconocida entre los clientes por su compromiso con la sociedad.
