Los mandos intermedios están infravalorados. Por el contrario, su postura en la empresa esa fundamental. Conozca sus dificultades y cómo puede reorientar su liderazgo.
actitud
En España nos caracterizamos por ser muy creativos, pero sin embargo no somos capaces de plasmar esa creatividad en los proyectos. Así, lo recoge el informe del Índice de Cultura de la Innovación 2015.
Trabajamos una media de 30 o 40 años a lo largo de nuestras vidas. ¿Por qué no hacerlo de manera amena y divertida? Ángel Largo nos da las claves para introducir el sentido del humor en la oficina.
La firma Abercrombie ha cambiado su filosofía, gracias a su nuevo consejero delegado Arthur Martínez que pretende que su empresa sea más cercana al cliente. Conoce las estrategias de branding más actuales.
El mundo está en constante cambio. Las pioneras del siglo XX abrieron el camino para llegar a la igualdad de oportunidades pero todavía queda mucho camino por recorrer.
¿Sabe qué es el pseudoliderazgo? No pierda su ‘high potential’ como líder de su empresa y controle sus puntos débiles como profesional.
¿Sabes hasta que punto confían en usted los empleados de su empresa? No deje que la desconfianza y el malestar se apodere de su plantilla, y sigue la «fórmula de la confianza».
¿Osado y valiente?¿O con capacidad de espera? Todos los líderes muestran un perfil diferente entre estos dos polos que tienen ventajas y desventajas.
El método MOL, es una fórmula que permite encaminar al directivo en una profunda reflexión sobre las decisiones que tengan que tomar en su trabajo.
Los directivos están sometidos a mucho estrés diario a causa de su trabajo. La ansiedad es muchas veces la principal causa de infarto y pasa a ser más frecuente que otros factores de riesgo clásicos.
¿Eres el líder de una empresa tecnológica? Conoce los secretos de liderazgo de otros directivos de compañías como el Grupo Revenga, EMC y Tecnocom.
Los líderes han cambiado de táctica. Se ha pasado de la crítica negativa pero constructiva a resaltar lo positivo y la cultura de las felicitaciones. ¿Cuál va más con su tipo de liderazgo?
Antonio Pardo y Alfonso Mororo, forman un liderazgo bicefálico en Global Premium Brands. En una entrevista con ellos nos cuentan cómo funciona su empresa y en qué se diferencian de los demás.
Hacer un «after work» con sus compañeros de trabajo ya se ha quedado obsoleto. Ahora, la nueva moda en EEUU es el «Day Breaker», una nueva forma de ocio antes de empezar la jornada de trabajo.
Las personas que padecen el síndrome del impostor no son capaces de afrontar sus éxitos profesionales, que creen que han logrado gracias a golpes de suerte o la casualidad.
Hay que alejarse de los egos como patologías del poder. Una relación de confianza y amistad es más beneficiosa para la empresa y genera mayor compromiso con la misma.
¿Cuántas veces le han ofrecido hacer una conferencia y ni si quiera sabe por qué lo ha hecho? Lo primero es saber por qué quiere hacer un pitch, qué quiere conseguir y cómo quiere influir en los demás.
El running está de moda entre los directivos. Cada vez son más los que salen de las oficinas y se calzan las zapatillas de deporte. ¿Todavía no se ha unido a este deporte?
