Un estudio realizado por Reuters Global Media Summit, revela que los ejecutivos de edad avanzada son especialmente indiferentes hacia esta nueva forma de comunicación, a través de las redes sociales. En canal CEO hemos hecho nuestro propio estudio en base a las entrevistas ya realizadas a tantos y tantos CEOs.
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El mundo de los sentimientos es interesante, sobre todo si se trata de aquellos que asumen la dirección de empresas líderes de las que depende el sostenimiento de la economía. Carina Szpilka, directora general de ING DIRECT nos abre su corazón.
El presidente de Sage, Santiago Solanas, no quiere que su empresa sea vista únicamente como una empresa de software y servicios, sino que pretende ser reconocida entre los clientes por su compromiso con la sociedad.
Esta semana, Iñaki de Miguel, Director del Observatorio del Comportamiento Humano en la Empresa, y Gonzalo Martínez de Miguel, CEO del Instituto de Formación Avanzada (INFOVA), autores de “Calidad de liderazgo, el directivo evaluado por sus directivos”, nos desvelan la segunda parte de sus reflexiones sobre la autoridad personal del jefe como referencia del equipo.
Carina Szpilka, directora general de ING, opina que el CEO debe ser el máximo exponente de los valores de la empresa, aunque la empresa se impregna de cada uno de los CEOs que pasan por ella.
Iñaki de Miguel, Director del Observatorio del Comportamiento Humano en la Empresa, y Gonzalo Martínez de Miguel, CEO del Instituto de Formación Avanzada (INFOVA), son los autores de Calidad de liderazgo, el directivo evaluado por sus directivos, que desvela las claves que conforman los criterios para evaluar la calidad de un liderazgo.
Encontrar el equilibrio perfecto entre la vida personal y la vida laboral es uno de los objetivos a cumplir para la mayoría de personas que desarrollan puestos de alta responsabilidad dentro de las empresas.
Mónica Deza, Vicepresidenta de Innovación de McCann World Group España, y María Pastor, Doctora Investigadora del Departamento de Neurociencias de la Universidad de Navarra, nos hablan de una disciplina nueva que está revolucionando el mundo de la publicidad, el neuromarketing.
Carina Szpilka es desde 2010, la directora general de ING DIRECT España, salto que dio siendo la máxima responsable de ING DIRECT en Francia, el nombramiento le convirtió en una de las pocas mujeres al frente de una entidad financiera en España.
Roberto Mayor Gutiérrez, consultor empresarial en la compañía Basia Winkel Corporation N.V, es creador de Chess in business, un método teórico-práctico de capacitación y formación empresarial dirigido a los ejecutivos, que vincula la información, las características y técnicas del ajedrez con los negocios empresariales.
Una de las consecuencias de la crisis afecta a la escasez de recursos que tienen los directivos a la hora de gestionar equipos. Menos dinero, menos personal y más trabajo. Por este motivo, según Tony Schwarts, los horarios laborables ya no son respetados en el ámbito empresarial.
La ventaja que una marca personal presenta frente a una marca empresarial, es que la empresa puede llegar a pasar, ya sea porque desaparezca, ya sea porque cambie el concepto con el que se identifica, ya sea porque cambiemos de empresa. Mientras que la marca personal es intransferible e inherente a la persona, es decir, no pasa.
El sentimiento de incertidumbre que despierta la cercanía de la muerte hace que los demás te vean de una manera diferente, esa es la experiencia del CEO de Carlin, José Luis Hernández.
Juan Costa está firmemente convencido de que la calidad de los equipos y la forma de trabajar hace que Ernst&Young se esté posicionando para ser una de las firmas de referencia a nivel mundial en el asesoramiento de estos servicios. No es un entorno fácil.
Dan Schawbel, definido por The New York Times como el gurú del Personal Branding, es autor del libro Me 2.0: 4 Steps to Building Your Future (“Me 2.0: 4 pasos para construir su futuro”). Esta semana ofrecemos 5 consejos de Dan Schawbel para que los primeros ejecutivos potencien su Personal Branding.
Además de acertar en las medidas económicas, gestionar con tino la comunicación supone un reto adicional para empresas y gobiernos en momentos de turbulencias. Enrique Sueiro, doctor en Comunicación y padre del modelo communicagement, nos da las claves para lograrlo.
Álvaro Middelmann director general de Air Berlín para España y Portugal, no es sólo eso. Miembro de la Junta directiva de Exceltur, es un hombre de los que están en todas partes. Para ello dice predicar con el ejemplo, y para poder demandar compromiso por parte de sus colaboradores a cualquier nivel, demuestra más compromiso que nadie.
El mejor CEO para una empresa familiar es un miembro de la propia familia, o esto es lo que se tiende a pensar en el mundo empresarial. Sin embargo, existen muchas grandes empresas que incluso después de haber contratado a un CEO externo a la familia siguen funcionando con éxito… ¿cómo decidir entonces cuál es la mejor opción?
