Internet tiene memoria, y no olvida, así que cuidar la reputación online debe ser un pilar más dentro de la estrategia de cualquier CEO que busque potenciar y desarrollar su personal branding.
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Una cosa es mantener vivos los valores tradicionales de la empresa y otra muy distinta es dirigir una compañía anclada en el pasado. La primera no supone la segunda, un directivo puede defender valores clásicos adaptándose a las exigencias de la nueva sociedad que impera hoy en día. De hecho, no hay otra forma de sobrevivir. Adaptarse o morir.
Javier Carril, es un reconocido coach ejecutivo y personal, que pertenece al Top Ten Coaching Spain. Ha participado en proyectos de coaching y formación para numerosas empresas nacionales y multinacionales, y ha sido coach de directivos, empresarios y profesionales de muy diversos sectores.
Iñaki de Miguel y Gonzalo Martínez de Miguel, autores de Calidad de liderazgo, el directivo evaluado por sus directivos y colaboradores de Canal CEO, comparten la primera parte de sus reflexiones acerca de la responsabilidad diaria del directivo.
La visita del CEO global de Philips a España, concretamente asistiendo a su cita con el Lehendakari vasco Patxi López, da que pensar acerca del peso político que tiene un puesto ejecutivo de una gran empresa.
Para cambiar el mundo, Octavio Llamas, director general de Autogrill Iberia, piensa que lo primero es apostar por la educación en España, puesto que los estudiantes de hoy, son los empresarios del mañana.
Mucho se habla de los beneficios de un puesto directivo, y muy poco de los sacrificios. Octavio Llamas, director general de Autogrill Iberia, se sincera con Canal CEO.
Los primeros ejecutivos, además de dirigir la estrategia de su compañía, transmiten tanto interna como externamente lo que es o no, importante para la empresa. Un problema de reputación profesional o incluso personal, que altere su credibilidad, puede perjudicar la reputación de la firma que representan.
En el contexto actual se habla cada vez más de la importancia de la ética en el mundo empresarial. Alejandro Córdoba, consultor y profesor, nos habla de los retos actuales de la gestión empresarial, y de la importancia de los valores y la ética para lograrlos.
Si hasta hace poco tiempo se había pensado que la felicidad era una opción más entre los muchos caminos para conseguir el éxito empresarial, ahora ésta se muestra como necesaria en cualquier receta. Compañías como Pixar, Google o Apple son pioneras en posicionar la satisfacción como prioridad.
El ghanés Patrick Awuah es un CEO dispuesto a cambiar el mundo. Su visión es que el cambio del mundo tiene que pasar por el cambio en África.
Octavio Llamas, director general de Autogrill, marca de restauración comercial en ruta, es un directivo extrovertido y cercano, cuya personalidad va muy acorde con la empresa que dirige.
Un informe de Weber Shandwick sobre la forma de comunicar de los CEOs indica que la mayoría de ellos suele aparecer a menudo en los medios tradicionales, pero cuando se trata de participar en medios digitales, los primeros ejecutivos aparecen, por lo general, como personas antisociales.
Dice Iñigo Manso, Socio Consejero Delegado de Avalon, la primera red de expertos de ámbito nacional, que estamos asistiendo a una gran revolución tecnológica a la que todos debemos sumarnos. Es la era del conocimiento…
En los últimos 15 años, Andrés Pérez Ortega ha ocupado puestos de responsabilidad en diferentes compañías como Repsol, ONCE o Carrefour. Se define a sí mismo como el pionero y principal experto del concepto de marca personal.
Conocer bien a las personas e influir en el ambiente del equipo, son las claves en las que Carina Szpilka, directora general de ING Direct España, basa un liderazgo ejemplar y motivador.
Miguel Enrique Espeche es psicólogo, especialista en vínculos, salud mental comunitaria y potenciación humana. Habla de la sustentabilidad emocional de los directivos, algo necesario para evitar dejarse llevar por una vorágine que a la larga, atenta contra la eficacia del trabajo.
Los líderes desempeñan un papel vital en el cumplimiento de las metas de negocio y los objetivos de rentabilidad, así como en la prestación de servicio y la retención del talento.
