¿Cuál es la edad metabólica de tu empresa? ¿Y la tuya como líder? La transformación digital tiene que ver con el liderazgo, la cultura y las personas, en una revolución liderada, esta vez, por el cliente. Jorge Martínez-Arroyo ofreció las claves para abordarla con éxito durante la segunda edición del Summit Canal CEO.
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Hay momentos para las compañías en el que sus CEOs se pueden convertir en auténticas bombas de relojería. Sus actos, sus publicaciones, sus fotos, su pasado… Están acechando para acabar estallando en una crisis de reputación que no todas las compañías saben cómo afrontar.
La gamificación es el uso de técnicas de juego en ámbitos diferentes de los lúdicos, con el objetivo de absorber conocimientos y mejorar habilidades. Pero aplicada al entorno laboral, aporta numerosos beneficios para que las empresas puedan fidelizar a sus empleados y atraer el mejor talento. Outfinders, empresa pionera en Scape Rooms, propone 5 dinámicas que funcionan en la empresa.
Raquel Roca: “Todos somos juniors y seniors al mismo tiempo”
En el Desayuno Canal CEO del mes de noviembre conversamos con Raquel Roca, experta en Gestión de Talento y autora del libro ‘Silver Surfers’ sobre la longevidad profesional. Impulsan esta cita NACEX, Number 16 Business School, la Asociación Independiente de Jóvenes Empresarios de Cataluña, LID Editorial y el partner académico La Salle-URL.
Queda solo una semana para la gran cita del nuevo liderazgo y continúan las novedades. Ahora, 6 de los asistentes al evento podrán disfrutar de un bocado de inspiración y participar en el almuerzo que ofreceremos tras el evento para los directivos que componen el programa del Summit Canal CEO y los representantes de las marcas que impulsan esta cita.
A finales del siglo XIX, el físico y matemático británico William Thomson Kelvin afirmaba que “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Esta máxima está más vigente que nunca en el siglo actual, en el que la gestión empresarial ha sufrido una transformación impulsada por dos claves: el desarrollo de la tecnología y el proceso de digitalización, y la adaptación obligada a la coyuntura económica. Por Ángel Luis Gilsanz, director de Personas y Organización de Watch&Act
En el ámbito laboral, el inglés se usa diariamente para presentaciones, reuniones, informes o incluso negociaciones. Es un elemento clave para que nuestra comunicación empresarial sea más efectiva y nos permita conectar mejor con nuestros clientes. Y es, sin duda, el idioma del business y el liderazgo. Por eso en el Summit Canal CEO reforzarás esta competencias por gentileza de Number 16 School.
En CanalCEO contamos la historia de la multinacional china Huawei, por tratarse de una organización muy condicionada por el estilo de liderazgo practicado por su fundador: Ren Zhengfei. Este empresario asiático puso en pie la compañía a finales de los años 80 con el objetivo de liderar la industria china de las comunicaciones. Hoy, Huawei presta sus servicios a un tercio de la población mundial.
Xi Jinping es el último ejemplo de una larga historia de liderazgo de origen chino. De hecho, la base de la filosofía política y ética del gigante asiático la estableció Confucio cinco siglos antes del nacimiento de Jesucristo. Su pensamiento sigue teniendo una influencia en China y rige el funcionamiento de sus empresas.
Llega la segunda entrega de los Ebook de los Desayunos Canal CEO para revivir nuestras conversaciones por la transformación. Y nunca mejor dicho, a través de “Menos toolset y más mindset” recordamos las claves del pensamiento y la actitud digital de la mano de uno de los TOP10 conferenciantes sobre motivación y liderazgo digital en habla hispana: Lluís Soldevila. Una iniciativa impulsada por La Salle – URL.
En un país de PYMES como España es habitual confundir la figura del empresario con la del directivo. Básicamente, porque la mayoría de las veces es el propietario de la compañía quien también asume su dirección. Las excepciones a esta regla son aquellos empresarios que con el paso del tiempo terminan apartándose de las labores ejecutivas, o las grandes corporaciones cuya propiedad corresponde a un grupo de accionistas. Hablamos con María Wandosell, sobre su viaje de CEO a empresaria.
Según un estudio de Jobatus, el 37% de los trabajadores opina que la comunicación debe ser la mayor aptitud de un jefe, seguido por la capacidad de establecer objetivos claros y el apoyo y comprensión. Para incentivar en los jefes sus cualidades positivas y recordar que todos los que están al cargo son personas, cada 16 de octubre se celebra el Día Internacional del Jefe.
José Luis López-Linares (cineasta): «Sin conocer el pasado, no se puede construir el futuro»
Entrevista | Vivimos tiempos de escasez en lo que a liderazgos globales respecta: la inminente retirada de Angela Merkel amenaza con dejar a Europa huérfana de su principal referente de los últimos años, mientras que Joe Biden y Xi Jinping parecen más centrados en las cuestiones domésticas que en ejercer de superpotencias mundiales. El autor de ‘España, la primera globalización’ repasa las lecciones de la historia española en materia de liderazgo
Los CEO actuales viven en un entorno en el que el modelo de comunicación ha cambiado radicalmente y uno de los canales que toma mayor importancia para las diferentes audiencias que hemos de conectar es el de las redes sociales. Javier Maldonado, CEO de RK People Group en Latham&Europa analiza las diferencias entre CEO Social y CEO Corporativo.
Mantener el foco en los empleados es de suma importancia en las empresas, pero hay que tener en cuenta obstáculos clásicos como la creencia de la necesidad de encuesta de clima o compromiso. Lo que las empresas necesitan realmente es establecer comunicaciones bidireccionales con sus empleados, construidas sobre un feedback frecuente y dinámico.
¿Te lo perdiste? Ahora puedes revivir los Desayunos Canal CEO a través de una nueva colección de descargables. En la primera entrega, Loles Sala, responsable de Talento y Cultura European Mediterrean en ManpowerGroup, Santiago Álvarez de Món, coach de alta dirección, equipos y deportistas de élite, Jordi Nadal, fundador de Plataforma Editorial, nos hablan del nuevo modelo de liderazgo surgido a raíz de la pandemia.
El cambio climático es irreversible si no cambiamos de una vez por todas nuestros hábitos a nivel personal y, sobre todo, empresarial, según se desprende del tercer informe anual ‘Unidos en la Ciencia’ coordinado por la Organización Meteorológica Mundial (OMM) y presentado recientemente en Naciones Unidas. Afortunadamente, la pandemia ha colocado a la sostenibilidad donde se merece en el ámbito empresarial y pocas empresas, por no decir ninguna, puede vivir a estas alturas de espaldas a ella
Guía para directivos | La digitalización afecta a las raíces de los procesos internos de la organización y es el CEO quien debe asumir el liderazgo, ya que es quien mejor conoce las oportunidades y riesgos de su negocio, y la necesidad imperiosa de adaptarse o morir. Y es que la clave para situarse a la vanguardia y establecer bases sólidas para su futura competitividad reside en asumir una actitud proactiva de liderazgo de la digitalización.
