Cumplir con el trabajo asignado no está tan relacionado con el hecho de pasar más horas en la oficina como pensamos. En nuestro país sufrimos el “síndrome de la silla caliente”, que resume el concepto de presentismo laboral.
Category Archive: Home – destacados
Únicamente para mostrar un post en portada. Asegurarse de asignar además al post una categoría «normal». Al insertar (con el icono del cuadro) la foto de portada (258 x 170 píxeles), colocar el código %home% (con los símbolos de porcentaje) en el pie de foto (ver manual, y ejemplos en los posts de prueba). Es altamente recomendable utilizar la opción «URL del archivo», y no «URL de la entrada». Esta foto sólo aparecerá en portada, no en el post ampliado.
El psicólogo Philip Zimbardo propone que nuestra percepción del tiempo depende más de nuestra perspectiva hacia el pasado, el presente o el futuro.
Los beneficios de un líder que gratifica el trabajo, la colaboración y el compromiso van más allá del buen ambiente en el ámbito laboral.
La brecha con la realidad, con el cambio o el aprendizaje son las principales barreras por las que las estrategias no logran los frutos que esperamos de ellas.
En una organización es difícil saber hasta donde influye la cultura corporativa y si esta viene determinada por los valores de la compañía, por la actitud de las personas, sus hábitos…
Hay muchos caminos por los que un líder puede desesperar a un equipo. Uno de los más habituales no está entre los más obvios.
Pino Bethencourt reflexiona sobre la distancia que hemos tomado en nuestras vidas respecto a la naturaleza y por qué eso tiene muy poco que ver con nosotros mismos,
Si el lenguaje es nuestra principal herramienta para relacionarnos con clientes, equipos, proveedores… ¿Por qué usamos palabras gastadas que nos hacen atrapar poca atención?
Un estudio de la Universidad de Berkley revela por que los grupos de personas con más poder e intelecto no tienen por qué ser los que den lugar a resoluciones más brillantes.
Explicar de manera visual tiene beneficios tácticos y emocionales que Fernando de Pablo y Miren Lasa nos explican en su nuevo libro.
Conocemos la experiencia de Sergio Gordillo, Socio y Director General de Improven, que tuvo en su familia la primera escuela de cómo dirigir una empresa.
Un 54% de los CEOs españoles confían en que su compañía crezca durante 2016. Un porcentaje superior al resto de ejecutivos del planeta que se queda en un 35%.
Manuel Abat es el presidente de Neoris para EMEA y Asía. Antes de ocupar este cargo se encargó de llevar la empresa a Oriente Medio. Nos revela cómo fue su adaptación y cómo cambia la gestión en esa zona del mundo.
El reto para los ciudadanos actuales es desconectar. Según Pino Bethencourt esto sucede porque resulta más fácil to que integrarnos plenamente en él. Y es que ya no sabemos cómo dejarnos unir por la emoción.
La creatividad en las compañías no tiene que estar sujeta a cargos o departamentos. Hacer que toda la compañía se esfuerce en proponer soluciones creativas a los problemas del cliente es beneficioso para todos.
En todos los entornos laborales hay personas encargadas de cargar con tareas desagradables o que no fomentan el espíritu de equipo. Nos acercamos a varios casos para ver cómo y por qué ejercen esta labor.
Dan Price, el CEO que se bajó el sueldo en favor de sus empleados, esconde una historia de búsqueda de fama y malas relaciones con su socio. Ambos factores le condujeron a esa reducción de salario.
Liderazgo consciente, los millenials, meditar en la oficina… De todo eso y mucho más hemos hablado con expertos durante 2015. Te acercamos algunas de las mejores entrevistas.
