Gonzalo Martínez de Miguel analiza las diferencias que existen entre dirigir una empresa pequeña o mediana y una grande, así como lo sensibles que ambas son ante el tipo de liderazgo que viven.
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Las consecuencias de un mal fichaje son aún más desastrosas cuando se trata de contentar a compromisos.
Isabel Bajo, Directora General de Alimarket, considera que un jefe que quiera caerle bien a todo el mundo jamás será un líder.
Gestionar nuestros contactos es una tarea beneficiosa pero que requiere trabajo. Analizamos qué nos ayuda a mejorar en nuestras relaciones profesionales.
Las habilidades de la mujer para analizar datos promueve el acercamiento de empresarias a puestos de dirección.
Analizamos cuáles son los puntos claves para poder gestionar una empresa liderada por amigos.
¿Se puede pensar en el corto o en el medio plazo en una época como esta? Núria Soler reflexiona sobre la necesidad de planificar.
WOBI anticipa cómo alcanzar el éxito a través de la «Humanification», la diversidad y la creatividad.
Cuatro maneras de construir una empresa humana en la era de las máquinas
Tim Leberecht propone cuatro principios para que una organización siga siendo humana y «hermosa» a pesar de la implantación de la tecnología.
Saber actuar ante los negociadores más problemáticos dado que el éxito del acuerdo depende de la actitud con la que se desarrolle el encuentro.
Claves para realizar una buena presentación en inglés
James Hoyle, desde Go English, nos aporta pequeños consejos para mejorar nuestras presentaciones en un idioma que no es el nuestro.
¿Podemos circunscribir el liderazgo al ámbito profesional o laboral? Núria Soler defiende que no. Podemos ser líderes incluso en el hogar.
Isabel Bajo, Directora General Publicaciones Alimarket, defiende que un jefe debe ser coherente con su equipo y eso exige previsibilidad.
Por qué debe hacer deporte un CEO
Guillermo Montoya, CEO de Deiser, nos cuenta por qué apostar por el wellbeing en la empresa desde su propia experiencia.
El líder no debería caer en la mediocridad o en la tentación de mantener y favorecer una cultura totémica inamovible. Debe aportar creatividad y disrupción intelectual.
Analizamos cómo trabaja Larry Page para conseguir que su compañía innove de forma constante.
Cuidar nuestra mente es fundamental y para ello hay una actividad especialmente interesante: aprender nuevos idiomas.
Analizamos cómo mejorar la manera en que se gestiona el conocimiento de la empresa atendiendo al potencial de las personas y los equipos.
