Son empresarios exitosos, pero también son personajes que destacan por su intensa actividad en favor de diferentes causas sociales y políticas. Los millennials aplauden su sensibilización y sueñan con trabajar para ellos. Son los CEO activistas, los filántropos del siglo XXI.
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Mantener la motivación en tiempos del coronavirus no es tarea fácil. Se hace más necesario que nunca que los líderes dediquen un tiempo a motivar a los miembros de sus equipos y de esta forma aprovechar una situación adversa para salir reforzados.
Durante los últimos años nos hemos acostumbrado a ver un sinfín de CEO en las redes sociales orientadas al ámbito profesional. En este tipo de plataformas, muchos profesionales liberales suelen autodefinirse como CEO, habitualmente, de incipientes proyectos empresariales que en la mayoría de los casos ni siquiera alcanzan la categoría de startups. Son los falsos CEO.
El pasado día 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer Trabajadora, se cumplió un año de la aprobación del Real Decreto Ley 6/2019 de Medidas Urgentes para la Garantía de Igualdad de Trato y Oportunidades. Un día después empieza la cuenta atrás para su puesta en marcha en las organizaciones con menos de 150 empleados.
¿Está preparada la Generación Z para ser los CEOs del futuro? ¿Qué aspectos marcarán el perfil del alto directivo? Estas son algunas de las cuestiones que se pusieron sobre la mesa en esta interesante encuesta de la Generación Z.
“Jugar para ganar”: bajo este título se presenta esta novedad editorial, que describe el enfoque estratégico que A.G. Lafley, en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de Procter & Gamble.
¿Está tu empresa preparada para la transformación digital? Parece una tontería la pregunta pero es probable que tu empresa aún no esté lista. Si tu empresa es una PYME parte de una posición más ventajosa: eres más flexible y podrás avanzar de forma más rápida. Si eres gran empresa no te emociones que va a costar.
En esta nueva entrega de los grandes pensadores del management nos centraremos en la figura del estadounidense Harold Geneen (1910-1997). Autor de uno de los libros de cabecera en el ámbito de la gestión de los recursos humanos, Managing.
El management practicado por Herb Kelleher (EEUU, 1931-2019) tuvo como principal objetivo poner en práctica aquella conocida máxima de Confucio que rezaba: “Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida”. Por este motivos es el protagonista de nuestra cuarta entrega de grandes pensadores del management.
La desconexión entre propósito, nuevos retos y rigidez empresarial llevó a Iñaki Alcaraz a fundar su propia compañía, AGLV, para servir de puente entre talento e innovación y ayudar a romper las barreras de acceso a la digitalización de las compañías. El resultado, una perspectiva privilegiada sobre las claves que pueden llevarnos a liderar nuestro sector.
Marvin Bower no sólo es uno de los ideólogos más reputados del management moderno, sino que también es considerado el padre de la consultoría.
Vivimos en la incertidumbre, pero ¿en algún momento hubo certeza? Desde Canal CEO queremos arrojar luz sobre esta cuestión tan candente y lo hacemos, de la mano de una de las voces más autorizadas del panorama actual: Antonio Garrigues Walker. En formato de libro descargable gratuito, compartimos las reflexiones de uno los juristas españoles más reconocido en el ámbito internacional.
+ Diversity: “Aceptar la diferencia y entender su valor es pura riqueza»
Nace + Diversity, empresa especializada en diversidad empresarial. Esta iniciativa ofrece los servicios de consultoría y formación en diversidad, así como soluciones personalizadas para su gestión: género, cultural, generacional, capacidades, orientación sexual, etc.
Jack Welch, empresario estadounidense de 84 años no sólo desarrolló un estilo de liderazgo muy disruptivo que permitió a General Electric cosechar unos magníficos resultados económicos, sino que también sentó las bases de un modelo de gestión que ha sido imitado después por compañías de todo el mundo.
¿Cómo debe comportarse un líder que valora la importancia de la diversidad y la inclusión en el seno de su empresa? ¿Qué reglas deben interiorizar los equipos de trabajo para aprovechar a fondo toda la inteligencia colectiva que son capaces de generar?
¿Internacionalizar tu compañía es uno de tus objetivos del próximo año? Pablo Castells, que se ha convertido en un experto en ayudar a las empresas españolas a expandirse por un país que presenta tantas oportunidades, como dificultades, te ofrece 10 claves esenciales en esta potencia emergente.
Uno de los mayores indicadores de liderazgo es la adaptación al cambio. Sobre este eje, construimos el cuarto capítulo de la serie «El viaje del líder» protagonizado por Roberto Rey, Presidente y CEO de Gloval, el mayor emporio de sociedades tasadoras que opera en Europa y Latinoamérica. Hoy nos habla del liderazgo de adaptación y colaborativo.
Los líderes de los próximos años seguirán reflexionando sobre cuestiones como ¿por qué es importante el conocimiento? o ¿qué diferencia a la inteligencia humana de la artificial? Preguntas que no sólo no caducan, sino que adquieren una especial vigencia en el actual contexto de digitalización.
