Los líderes escriben el futuro, estén o no preparados para esa responsabilidad. Lo vemos a diario en la política, la educación, la ciencia… y, cómo no, en el ámbito corporativo. Por eso es esencial para una empresa encontrar, retener y desarrollar a las personas adecuadas en sus puestos clave de dirección.
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Aunque se define a sí mismo como “un desastre” de líder, considera que incluso la capacidad de dirigir equipos se puede entrenar y mejorar. Así David Tomás, CEO de Cyberclick y business angel, ha sido reconocido por diferentes ranking como uno de los mejores CEOs de nuestro país. De sus lecciones extraemos el cuarto capítulo de la serie La Esencia del Líder.
La esencia del líder según Consuelo Castilla: «Los buenos líderes son aquellos que diseñan, construyen y refuerzan»
Toda una trayectoria laboral de éxito dedicada a la selección de los mejores directivos de este país. Con este bagaje, Consuelo Castilla, Presidenta y CEO de AdQualis Human Results, definió según su experiencia cómo debe ser el auténtico líder. Aquí llega el tercer capítulo de la Esencia del Líder.
La esencia del líder según Vicente Vallés: «Ya no se puede liderar un proyecto empresarial si no puedes comunicarlo»
Una de las voces más críticas con el gobierno durante el estado de alarma, el director de informativos de Atresmedia protagonizó uno de los Desayunos Canal CEO 2020. En este peculiar plató, Vicente Vallés diseccionó el modelo de liderazgo actual y nos ofreció las cualidades que definen a un buen directivo. Con su testimonio, lanzamos la segunda entrega de la serie la Esencia del Líder.
Si hace unos meses recogíamos cómo la generación Z definía los aspectos que marcarían el perfil del alto directivo, hoy son nueve CEOs y ejecutivos de éxito de diferentes sectores empresariales los que reflexionan sobre las competencias claves para ser el líder que todos esperan.
La diversidad, desde todos sus ámbitos, tiene múltiples ventajas: permite construir sociedades más iguales y equitativas, es un elemento estratégico para las empresas y genera riqueza individual y colectiva entre otros. Mas Diversity organiza el próximo 2 de julio el evento ‘Divesidades diversas’ con Sonsoles Morales, experta en liderazgo, coaching y diversidad.
¿Tu empresa está orientada a la tarea o a las relaciones? Este será uno de los temas a debatir en el foro virtual de la diversidad, liderazgo y empresa, Tiempo de Mujeres 2020, que se celebrará el próximo 30 de junio y 1 de julio.
Dada la creciente competitividad y demanda de fidelización del talento en las empresas, el employer branding o “marca empleadora” cobra cada vez mayor protagonismo. Pero, ¿qué significan estas dos palabras?
Los cambios forman parte de nuestra vida y de nuestro entorno laboral. Adaptarse a ellos es la primera ley de la superviviencia y es, hoy día, una de los atributos más valorados en una organización. Vivir estos cambios como retos y oportunidades de crecimiento es el secreto de una de las empresas familiares referente mundial en el sector del Turismo: el Grupo Iberostar.
Aurora Sanz: «Las organizaciones sin miedo son las que detectan errores, evolucionan y viven siempre en la adrenalina positiva»
¿Cuáles son los retos laborales a los que se enfrentan las empresas el día después? Tras la preocupación sanitaria, empresas y trabajadores dirigen su mirada a esta cuestión. Hoy hemos tratado de arrojar luz conversando con Aurora Sanz, socia directora de Laboral de Grant Thornton y una de las abogadas más influyentes según el ranking Best Lawyers in Spain.
La diversidad suma. Aceptar la diferencia y entender su valor genera riqueza. Por ello, asumir la diversidad cómo un bien común en una organización genera bienestar a las personas que trabajan en ella y reporta rentabilidad a la propia empresa.
El equilibrio entre lo femenino y lo masculino genera bienestar a las personas y rentabilidad a las organizaciones. […]
¿Hay oportunidad en la tempestad? Por su carácter cambiante, a veces traicionero, y las situaciones extremas a las que se exponen los que se animan a enfrentarlo, el mar y sus características representan una buena metáfora del mundo organizacional.
#Yoliderodesdecasa: Mata las seis “aes” del Ego
Algo que diferencia al Gefe con G del Jefe con J son las seis “aes” del Ego. El Gefe con G no tiene ego. Por eso aprovecha este tiempo para analizar si puede disminuir o incluso eliminar alguna de estas seis “aes” del ego que ahora mismo te voy a explicar. Así arranca el capítulo XII de #Yoliderodesdecasa protagonizado por Nacho Barraquer.
Al hablar de diversidad en las compañías, la tendencia natural es referirnos a diferentes nacionalidades que componen la plantilla, edades, género, etc. Sin embargo, existe una nueva perspectiva: la diversidad de pensamiento. Este enfoque anima a las empresas a reorientar el reclutamiento en base a las diversas opiniones y experiencias. Así lo refleja el último estudio de tendencias 360 de Randstad.
Mucho se habla durante los últimos tiempos del marketing automation pero lo cierto es que muchas empresas resulta complejo ponerlo en práctica de forma ágil. La automatización de procesos permite optimizar tu negocio de forma que, incluso un crecimiento exponencial sea sostenible porque en los procesos en los que una persona no aporta valor la automatización es el camino.
Hoy día, aquello que no se comunica no existe a ojos del consumidor, nuestra competencia o para el talento que puede ser clave en el futuro de la organización. Y esto se extiende a las estrategias de Diversidad e Integración, que para garantizar su éxito deben de dejar de estar exclusivamente en manos de los responsables de Recursos Humanos.
Nacho Barraquer: Cómo ser «Gefe» en tiempos de adversidad
Capítulo 1: #Yoliderodesdecasa. Nadie dijo que ser Gefe con G -Gestor de la felicidad- fuera fácil, pero mucho menos en tiempos de coronavirus. Los problemas los tendremos igualmente, así que tú eliges: los tomas con positivismo o de un modo negativo. ¿Por cuál te decantas?
