La Agencia Española de Protección de Datos ha publicado un informe en el que analiza el tratamiento de datos personales en relación con la situación derivada de la extensión del virus COVID-19. El despacho nifled tic&law lo analiza para Canal CEO.
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Nacho Barraquer: Cómo ser «Gefe» en tiempos de adversidad
Capítulo 1: #Yoliderodesdecasa. Nadie dijo que ser Gefe con G -Gestor de la felicidad- fuera fácil, pero mucho menos en tiempos de coronavirus. Los problemas los tendremos igualmente, así que tú eliges: los tomas con positivismo o de un modo negativo. ¿Por cuál te decantas?
Son empresarios exitosos, pero también son personajes que destacan por su intensa actividad en favor de diferentes causas sociales y políticas. Los millennials aplauden su sensibilización y sueñan con trabajar para ellos. Son los CEO activistas, los filántropos del siglo XXI.
Mantener la motivación en tiempos del coronavirus no es tarea fácil. Se hace más necesario que nunca que los líderes dediquen un tiempo a motivar a los miembros de sus equipos y de esta forma aprovechar una situación adversa para salir reforzados.
Desde el inicio de la gestión de la crisis del Covid19, en Canal CEO estamos abordando diferentes consecuencias que está teniendo en el panorama empresarial. Desde la perspectiva del employment branding hasta la gestión del liderazgo a distancia, con una completa guía sobre la gestión teletrabajo.
Existe una corriente empresarial que ha cobrado una gran relevancia durante los últimos años: el employment branding. Se trata, a grandes rasgos, de crear una marca para nuestra compañía que resulte atractiva en el mercado laboral de cara a incrementar nuestra capacidad para atraer talento.
Durante los últimos años nos hemos acostumbrado a ver un sinfín de CEO en las redes sociales orientadas al ámbito profesional. En este tipo de plataformas, muchos profesionales liberales suelen autodefinirse como CEO, habitualmente, de incipientes proyectos empresariales que en la mayoría de los casos ni siquiera alcanzan la categoría de startups. Son los falsos CEO.
El pasado día 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer Trabajadora, se cumplió un año de la aprobación del Real Decreto Ley 6/2019 de Medidas Urgentes para la Garantía de Igualdad de Trato y Oportunidades. Un día después empieza la cuenta atrás para su puesta en marcha en las organizaciones con menos de 150 empleados.
Pese a que todo parece haber quedado paralizado por los efectos del COVID-19, el año 2020 es un año crucial para las smartcities. Los expertos de T-Systems, filial de servicios digitales de Deutsche Telekom, analizan los retos que deberán afrontar las ciudades españolas para convertirse en entornos urbanos inteligentes.
Tanto si eres CEO como si trabajas en desarrollo de negocio lo primero de todo es tener un perfil bien desarrollado porque será lo primero que va a ver un contacto y eso pasa por cumplir unos mínimos
¿Está preparada la Generación Z para ser los CEOs del futuro? ¿Qué aspectos marcarán el perfil del alto directivo? Estas son algunas de las cuestiones que se pusieron sobre la mesa en esta interesante encuesta de la Generación Z.
Hablamos con Naiara Rodríguez-Escudero, la primera socia en España del prestigioso bufete estadounidense Latham & Watkins, uno de los más importantes del mundo del derecho, sobre transformación, digitalización, diversidad y talento.
“Jugar para ganar”: bajo este título se presenta esta novedad editorial, que describe el enfoque estratégico que A.G. Lafley, en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de Procter & Gamble.
La crisis de liderazgo ha llevado a los líderes empresariales a convertirse en depositarios de la confianza de la sociedad, siendo mejor valorados que líderes políticos, instituciones públicas o medios de comunicación.
La permanencia del CEO se mueve hacia períodos cada vez más breves. En un reciente informe de Tendencias Globales sobre la permanencia del CEO varios expertos arrojaban luz sobre la aversión al riesgo y cómo influye en este nuevo contexto empresarial.
Javier Fernández Aguado: “Gestionar vulgaridad es fácil, liderar personas competentes es desafiante”
“Liderar el cambio”: bajo este título acaba de salir a la luz la última obra de Javier Fernández Aguado, reconocido profesional del management, con el que hablamos tras esta reciente publicación.
Los robots siempre nos han provocado una gran fascinación. Cada vez son más listos y algunos hasta tienen creatividad, intuición e incluso empatía, lo que genera admiración, pero también incertidumbre y muchos miedos. ¿Hasta dónde podría llegar su evolución?
La respuesta en ‘La Cuarta Revolución’ (La 2). Una serie de entretenimiento de siete capítulos que muestra el futuro a través de distintas experiencias por el mundo de su presentadora, Silvia Leal, divulgadora científica y experta en tendencias de futuro.
